Notre Histoire et Mission

Évolution de Notre Approche

Nous ne remplaçons pas les plans de continuité d'activité ni les normes ISO.

La Péricologie n’est pas née d’une théorie abstraite. Elle s’est construite à partir d’un constat simple, répété sur le terrain :

• Les outils classiques de gestion des risques, plans de continuité, matrices de probabilité, audits de conformité, sont efficaces face aux menaces connues, mais se révèlent souvent inopérants face à ce qui émerge sans prévenir.

Plutôt que de chercher à mieux prédire l’imprévisible, nous avons observé comment certains systèmes, depuis toujours, y font face avec souplesse :

• Les écosystèmes naturels.

Une forêt ne prévoit pas l’incendie, mais elle est structurée pour le traverser et s’en régénérer. Un système immunitaire ne devine pas la prochaine infection, mais il est capable de la détecter tôt, d’y répondre localement, et d’en tirer une mémoire pour l’avenir.

C’est cette logique, non pas de prédiction, mais de perception et d’adaptation, que nous avons progressivement traduite en principes d’action pour les organisations.

Au fil du temps, notre approche s’est affinée. Nous avons cessé de parler de « gestion des périls » pour nous concentrer sur le développement de capacités sensorielles et réflexes collectifs. Nous avons remplacé les scénarios rigides par des règles simples, applicables quelle que soit la nature de la perturbation. Nous avons arrêté de vendre des solutions pour proposer des diagnostics concrets, des actions testables en quelques jours, et des protocoles co-construits avec les équipes.

Nous ne prétendons pas inventer des lois nouvelles. Nous puisons dans des connaissances déjà établies :

• La résilience écologique, étudiée par C. S. Holling dès 1973,

• La stigmergie, décrite par le biologiste Pierre-Paul Grassé en 1959 pour expliquer la coordination chez les termites,

• Le concept d’antifragilité, formalisé par Nassim Nicholas Taleb,

• Les travaux du Santa Fe Institute sur les systèmes complexes, qui montrent que les réponses aux environnements imprévisibles émergent localement, sans plan central.

Ces sources ne sont pas citées pour faire savant. Elles ancrent notre démarche dans des observations vérifiables, pas dans des intuitions.

Aujourd’hui, la Péricologie est une discipline opérationnelle, centrée sur quatre capacités concrètes :

• Sentir les signaux faibles, coordonner sans hiérarchie lourde, apprendre de chaque perturbation, et innover sans plan rigide.

Elle ne promet rien de magique. Elle propose de commencer par une question honnête :

• Votre organisation perçoit-elle les périls à leur périphérie, ou seulement quand ils deviennent des crises ?

Nous avons une méthode claire, un cadre rigoureux, et la volonté de la tester avec ceux qui, comme nous, savent que l’imprévisible ne se maîtrise pas, il se cultive.

L'Étymologie de la Péricologie

Formé à partir de racines grecques et latine pour décrire son objectif principal.

Le terme "Péricologie" est construit à partir de deux racines anciennes, l'une grecque, l'autre latine.

• "Péri" vient du grec ancien "περί" (peri), qui signifie "autour", "ce qui entoure". Dans le langage courant, on retrouve cette racine dans des mots comme "périmètre" (mesure autour), "périphérie" (ce qui porte autour), ou "périscope" (qui observe autour). Exprime l'idée d'une surveillance large, d'une attention portée à l'ensemble de l'environnement, pas seulement aux menaces directes et immédiates.

• "Périculum" est un terme latin qui se traduit par "danger", "péril", "risque". Il a donné en français des mots comme "péril" ou "périlleux". Situe notre domaine d'action :

  • les risques, les dangers, les périls qui peuvent affecter une organisation.

• "-logie", du grec "λόγος" (logos), signifie "étude", "discours", "science". Cette terminaison est utilisée pour désigner une discipline d'étude, comme dans "biologie" (étude du vivant) ou "géologie" (étude de la Terre). Indique que nous abordons cette question par une démarche structurée, méthodique et fondée sur des principes établis.

La signification littérale. En assemblant ces éléments, "Péricologie" signifie littéralement :

• L'étude des dangers qui nous entourent.

ou plus précisément :

• La discipline qui s'intéresse à la détection et à l'anticipation des risques présents dans l'environnement proche et lointain.

La Péricologie se distingue par son focus spécifique sur la détection précoce des signaux faibles dans l'environnement global de l'organisation, avant que ces signaux ne deviennent des menaces identifiées.

Pourquoi la Péricologie ?

La Péricologie reste simple. Elle ne complique pas les organisations.

La Péricologie existe parce que le monde a changé.

Les défis ne sont plus seulement prévisibles ou contrôlables.

Les organisations évoluent dans un environnement où les crises deviennent plus fréquentes, plus imprévisibles et plus complexes. Les méthodes traditionnelles de gestion des risques, bien qu'utiles, montrent leurs limites face à des situations entièrement nouvelles.

Les limites des approches existantes

Les plans rigides et les procédures standardisées fonctionnent bien pour des risques connus et prévisibles. Cependant, elles peinent à répondre aux crises imprévues ou aux signaux faibles qui annoncent des changements importants.

Les organisations constatent souvent qu'elles réagissent trop tard, alors que les signaux étaient détectables bien en amont. Ce décalage n'est généralement pas dû à un manque de données, mais à une difficulté à percevoir et interpréter les signaux pertinents dans la masse d'informations disponibles.

Notre réponse pragmatique

La Péricologie propose une approche complémentaire aux méthodes existantes. Nous ne cherchons pas à remplacer ce qui fonctionne, mais à ajouter une capacité d'anticipation qui fait souvent défaut.

Notre approche s'appuie sur des mécanismes biologiques qui ont fait leurs preuves dans la nature sur de très longues périodes. La recherche scientifique a validé ces mécanismes à travers plusieurs disciplines :

• Les travaux sur la résilience écologique de C.S. Holling

• Les recherches sur la stigmergie de Pierre-Paul Grassé

• Les études sur les systèmes complexes du Santa Fe Institute

• Les applications du biomimétisme documentées par le Biomimicry Institute

Ce que cela change

La Péricologie aide les organisations à développer quatre capacités fondamentales :

• La détection des signaux faibles dans leur environnement, inspirée des mécanismes de vision périphérique du monde animal.

• La coordination autonome des équipes, inspirée des modes d'organisation des insectes sociaux.

• La transformation des crises en apprentissages, inspirée des mécanismes de résilience des écosystèmes.

• L'adaptation continue face aux changements, inspirée des processus évolutifs naturels.

Notre positionnement réaliste

Nous ne présentons pas la Péricologie comme une solution miracle. C'est une discipline en développement que nous construisons progressivement avec les organisations qui acceptent de tester cette approche avec nous.

Notre valeur tient à la rigueur de la transposition :

• Nous adaptons des principes biologiques validés au contexte des organisations, sans promettre de résultats spectaculaires, mais en visant une amélioration tangible des capacités d'anticipation.

La Péricologie s'adresse aux organisations qui reconnaissent les limites de leurs approches actuelles face à l'imprévisible et qui cherchent une méthode complémentaire, fondée sur des principes éprouvés ailleurs que dans le seul monde des affaires.

Nos Fondements

La Péricologie ne propose pas une méthode inventée de toutes pièces

La Péricologie s'appuie sur des travaux scientifiques existants et vérifiables. Nous ne menons pas de recherche fondamentale, mais nous utilisons des connaissances déjà établies pour développer des protocoles opérationnels.

Nos sources principales

Nous nous basons sur cinq corpus de recherche :

• Les travaux de C.S. Holling sur la résilience écologique, qui étudient comment les écosystèmes survivent et se transforment après des perturbations.

• Les recherches de Pierre-Paul Grassé sur la stigmergie, qui expliquent comment les insectes sociaux coordonnent leurs actions sans communication directe.

• Les concepts développés par Nassim Taleb sur l'antifragilité, qui décrivent comment certains systèmes s'améliorent face aux chocs et à l'incertitude.

• Les études du Santa Fe Institute sur les systèmes complexes, qui analysent les comportements émergents dans les systèmes interconnectés.

• Les applications pratiques du Biomimicry Institute, qui montrent comment s'inspirer du vivant pour résoudre des problèmes humains.

Notre méthode de travail

Nous étudions ces recherches pour identifier des mécanismes biologiques éprouvés. Nous les analysons ensuite pour comprendre comment ils pourraient s'appliquer au contexte des organisations. Enfin, nous les adaptons en protocoles concrets que les organisations peuvent tester et ajuster selon leurs besoins spécifiques.

Notre positionnement

Nous ne prétendons pas inventer de nouvelles théories. Notre valeur réside dans la rigueur de la transposition :

• Nous prenons des concepts validés par la science et nous les rendons utilisables dans la pratique organisationnelle.

Chaque protocole que nous proposons correspond à un mécanisme biologique documenté. Nous pouvons expliquer clairement quelles recherches soutiennent chaque approche et comment nous les avons adaptées.

Cette démarche nous permet d'offrir des méthodes fondées sur des principes solides, tout en restant transparents sur leurs limites et leurs conditions d'application.

Nos 4 piliers

La Péricologie repose sur quatre piliers qui guident notre travail.

Chaque pilier correspond à une manière opérationnelle de renforcer la capacité d’une organisation à percevoir, réagir et apprendre face à l’imprévisible.

1. Vision périphérique

   Nous aidons les organisations à développer leur capacité à détecter les signaux faibles dans leur environnement. Ce concept s'inspire du fonctionnement de la vision humaine, où la perception latérale permet de détecter les mouvements et changements en marge du champ de vision direct. Concrètement, cela se traduit par la mise en place de systèmes de veille élargie et de réseaux d'observation couvrant l'ensemble de l'écosystème de l'organisation.

2. Coordination stigmergique

   Nous travaillons sur les mécanismes de coordination qui permettent aux équipes de s'organiser sans recours constant à la hiérarchie. Ce principe s'appuie sur les recherches de Pierre-Paul Grassé concernant la stigmergie, observée chez les insectes sociaux comme les fourmis. Dans la pratique, cela consiste à établir des protocoles clairs qui permettent aux équipes de déclencher des actions coordonnées en réponse à des signaux précis, sans nécessiter d'ordre direct.

3. Résilience active

   Nous accompagnons les organisations dans leur capacité à transformer les crises en apprentissages durables. Cette approche s'inspire des travaux de C.S. Holling sur la résilience écologique, qui étudie comment les écosystèmes absorbent les perturbations et se réorganisent. Appliqué aux organisations, cela signifie mettre en place des processus systématiques d'analyse post-crise et de capitalisation des enseignements.

4. Croissance adaptative

   Nous développons avec les organisations leur capacité à innover et évoluer de manière organique, sans dépendre exclusivement de plans rigides. Ce pilier s'appuie sur les recherches du Santa Fe Institute concernant les systèmes complexes adaptatifs. Concrètement, cela se traduit par la mise en place de boucles de feedback rapides et de mécanismes d'ajustement progressif.

Nous ne prétendons pas réinventer la résilience. Nous traduisons, de façon rigoureuse et opérationnelle, des principes éprouvés par des décennies de recherche en écologie, biologie, gestion de crise et systèmes complexes.

Notre Transparence

Cette transparence est au cœur de notre éthique et de notre méthode.

Où nous en sommes

La Péricologie est une discipline en cours de développement. Nous avons choisi de construire cette approche progressivement, en collaboration avec des organisations volontaires.

Notre démarche actuelle

Nous privilégions la qualité à la quantité. Nous limitons volontairement le nombre d'organisations avec lesquelles nous travaillons pendant cette phase de développement. Cela nous permet d'offrir un accompagnement attentif et personnalisé.

Nous documentons systématiquement nos avancées et nos difficultés. Chaque protocole est évalué, chaque résultat est analysé, chaque ajustement est justifié.

Ce que nous partageons

Nous communiquons ouvertement sur :

• L'état d'avancement de nos travaux

• Les principes biologiques qui fondent notre approche

• Les protocoles que nous testons

• Les résultats observés, qu'ils soient positifs ou négatifs

• Les limites identifiées de notre méthode

Nos engagements de transparence

Nous nous engageons à :

• Ne jamais dissimuler les difficultés ou les échecs

• Présenter clairement le stade de développement de chaque protocole

• Distinguer ce qui est validé de ce qui est en cours de test

• Partager nos sources et références scientifiques

• Indiquer la nature exacte de nos preuves et démonstrations

Notre position sur les preuves et la validation

Nous n'avons pas encore de preuves statistiques de l'efficacité de notre approche. Nous construisons actuellement cette démonstration avec nos premiers partenaires.

En revanche, nous pouvons montrer :

• Les fondements scientifiques sur lesquels nous nous appuyons

• La logique de transposition des mécanismes biologiques

• Les protocoles spécifiques que nous proposons

• La méthode d'évaluation que nous utilisons

Notre vision de la crédibilité

Nous croyons que la crédibilité ne se construit pas sur des promesses, mais sur l'honnêteté intellectuelle. C'est pourquoi nous choisissons de partager ouvertement notre cheminement, avec ses incertitudes et ses découvertes.

Notre force n’est pas dans nos réalisations passées, mais dans la rigueur de notre démarche présente. Si cette honnêteté correspond à votre manière de travailler, alors nous avons probablement quelque chose à construire ensemble.

Ce que Nous Sommes et Ne Sommes Pas

La Péricologie n’est pas une solution. C’est une proposition de travail.

Ce que la Péricologie est réellement

La Péricologie est une proposition concrète pour renforcer la capacité d’une organisation à percevoir les périls émergents et à y répondre de façon coordonnée, sans dépendre d’ordres centraux ou de plans rigides. Nous transposons des mécanismes biologiques validés par la recherche scientifique en protocoles concrets adaptés aux environnements organisationnels.

Notre travail consiste à installer progressivement quatre capacités fondamentales :

• La détection des signaux faibles, la coordination autonome des équipes, la transformation des crises en apprentissages et l'adaptation continue face aux changements.

Nous documentons ouvertement nos progrès et nos apprentissages.

Ce que la Péricologie n'est pas

• La Péricologie n’est pas une utopie. Elle ne repose pas sur une idée nouvelle, mais sur des principes éprouvés par des décennies, voire des siècles, de recherche scientifique

• La Péricologie n'est pas une solution miracle. Nous ne promettons pas de résultats spectaculaires ni de transformations rapides. Notre approche demande du temps et de l'implication.

Nous ne remplaçons pas les dispositifs existants de gestion des risques, de continuité d'activité ou de conformité normative. Nous proposons un complément pour faire face à l'imprévisible que ces dispositifs ne couvrent pas. Elle les complète là où ils sont silencieux :

• Dans l’anticipation des périls imprévisibles, ceux que personne n’a encore nommés, mais qui précèdent toute crise.

Nous ne faisons pas de recherche fondamentale. Nous nous appuyons sur des travaux scientifiques établis que nous adaptons au contexte organisationnel. Notre valeur ajoutée réside dans la transposition rigoureuse, non dans l'innovation théorique.

La Péricologie n'est pas une métaphore ou un concept vague. Chaque protocole que nous proposons correspond à un mécanisme biologique spécifique et validé. Nous évitons soigneusement les comparaisons poétiques qui manqueraient de rigueur.

Nous ne sommes pas une entreprise de conseil traditionnelle. Nous travaillons en co-construction avec nos partenaires, sans relation client-fournisseur classique. Notre objectif est de développer des capacités durables, pas de fournir des prestations ponctuelles.

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