NOTRE HISTOIRE ET MISSION
La transposition rigoureuse des mécanismes biologiques à des contextes humains ou organisationnels.
Évolution de Notre Approche
La Péricologie est née d'un constat simple :
Les méthodes traditionnelles de gestion des risques montrent leurs limites face à des environnements de plus en plus imprévisibles.
Nous avons donc cherché des approches qui ont fait leurs preuves dans la durée.
Notre démarche s'appuie sur des mécanismes biologiques étudiés et validés par la recherche scientifique. Nous les adaptons aux défis des organisations contemporaines. Cette approche évolue constamment grâce aux retours des premières organisations qui testent ces protocoles avec nous.
L'Étymologie de la Péricologie
Le nom "Péricologie" vient de la combinaison de deux racines anciennes :
"Péri" (du grec ancien) signifie "autour", évoquant l'idée de surveillance large
"Périculum" (du latin) signifie "danger" ou "péril"
"Logie" (du grec) désigne l'étude, la science
Ce terme traduit notre objet : l'étude et la surveillance des dangers environnants.
Pourquoi la Péricologie ?
Les organisations évoluent dans un monde où les crises deviennent plus fréquentes, plus imprévisibles et plus complexes. Les plans rigides et les procédures standardisées ne suffisent plus.
La Péricologie propose une alternative pragmatique :
Plutôt que de tenter de tout contrôler, elle aide les organisations à développer leur capacité à détecter les signaux faibles et à s'adapter rapidement.
Cette approche complète les méthodes existantes sans les remplacer.
Les Fondements
Nos travaux s'appuient sur des recherches scientifiques établies :
Les travaux de C.S. Holling sur la résilience écologique
Les recherches de Pierre-Paul Grassé sur la stigmergie
Les concepts de Nassim Taleb sur l'antifragilité
Les études du Santa Fe Institute sur les systèmes complexes
Les applications du Biomimicry Institute
Nous transposons ces connaissances validées en protocoles opérationnels pour les organisations.
Nos 4 piliers
Nous développons quatre capacités concrètes :
Vision périphérique : Détecter les signaux faibles dans l'environnement avant qu'ils ne deviennent des menaces visibles
Coordination stigmergique : Permettre aux équipes d'agir de manière coordonnée sans recours constant à la hiérarchie
Résilience active : Transformer chaque crise en opportunité d'apprentissage collectif
Croissance adaptative : Innover de manière organique, sans plans rigides
Chaque capacité est inspirée d'un mécanisme biologique spécifique et validé.
Notre Transparence
Nous sommes au début de notre développement. Nous privilégions une approche de co-construction avec des organisations pionnières. Nous documentons ce processus ouvertement, sans cacher les difficultés ni les succès.
Ce que Nous Sommes et Ne Sommes Pas
La Péricologie est :
Une proposition concrète pour renforcer la capacité d'anticipation des organisations
Une transposition rigoureuse de principes biologiques validés
Une approche en co-construction avec les premiers partenaires
Une discipline en développement, transparente sur son stade actuel
La Péricologie n'est pas :
Une métaphore poétique ou un concept vague
Une méthode miracle avec des preuves déjà établies
Un remplacement des normes ISO ou des plans de continuité d'activité
Une solution universelle applicable sans adaptation
Une théorie déconnectée des réalités opérationnelles
Notre ambition est modeste :
Proposer une approche différente, fondée sur des principes éprouvés par la nature, que nous adaptons progressivement aux besoins des organisations contemporaines.
Évolution de Notre Approche
Nous ne remplaçons pas les plans de continuité d'activité ni les normes ISO.
La Péricologie n’est pas née d’une théorie abstraite. Elle s’est construite à partir d’un constat simple, répété sur le terrain :
Les outils classiques de gestion des risques, plans de continuité, matrices de probabilité, audits de conformité, sont efficaces face aux menaces connues, mais se révèlent souvent inopérants face à ce qui émerge sans prévenir.
Plutôt que de chercher à mieux prédire l’imprévisible, nous avons observé comment certains systèmes, depuis toujours, y font face avec souplesse :
Les écosystèmes naturels.
Une forêt ne prévoit pas l’incendie, mais elle est structurée pour le traverser et s’en régénérer. Un système immunitaire ne devine pas la prochaine infection, mais il est capable de la détecter tôt, d’y répondre localement, et d’en tirer une mémoire pour l’avenir.
C’est cette logique, non pas de prédiction, mais de perception et d’adaptation, que nous avons progressivement traduite en principes d’action pour les organisations.
Au fil du temps, notre approche s’est affinée. Nous avons cessé de parler de « gestion des périls » pour nous concentrer sur le développement de capacités sensorielles et réflexes collectifs. Nous avons remplacé les scénarios rigides par des règles simples, applicables quelle que soit la nature de la perturbation. Nous avons arrêté de vendre des solutions pour proposer des diagnostics concrets, des actions testables en quelques jours, et des protocoles co-construits avec les équipes.
Nous ne prétendons pas inventer des lois nouvelles. Nous puisons dans des connaissances déjà établies :
La résilience écologique, étudiée par C. S. Holling dès 1973,
La stigmergie, décrite par le biologiste Pierre-Paul Grassé en 1959 pour expliquer la coordination chez les termites,
Le concept d’antifragilité, formalisé par Nassim Nicholas Taleb,
Les travaux du Santa Fe Institute sur les systèmes complexes, qui montrent que les réponses aux environnements imprévisibles émergent localement, sans plan central.
Ces sources ne sont pas citées pour faire savant. Elles ancrent notre démarche dans des observations vérifiables, pas dans des intuitions.
Aujourd’hui, la Péricologie est une discipline opérationnelle, centrée sur quatre capacités concrètes :
sentir les signaux faibles, coordonner sans hiérarchie lourde, apprendre de chaque perturbation, et innover sans plan rigide.
Elle ne promet rien de magique. Elle propose de commencer par une question honnête :
Votre organisation perçoit-elle les périls à leur périphérie, ou seulement quand ils deviennent des crises ?
Nous avons une méthode claire, un cadre rigoureux, et la volonté de la tester avec ceux qui, comme nous, savent que l’imprévisible ne se maîtrise pas, il se cultive.
L'Étymologie de la Péricologie
Formé à partir de racines grecques et latine pour décrire son objectif principal.
Le terme "Péricologie" est construit à partir de deux racines anciennes, l'une grecque, l'autre latine.
"Péri" vient du grec ancien "περί" (peri), qui signifie "autour", "ce qui entoure". Dans le langage courant, on retrouve cette racine dans des mots comme "périmètre" (mesure autour), "périphérie" (ce qui porte autour), ou "périscope" (qui observe autour). Exprime l'idée d'une surveillance large, d'une attention portée à l'ensemble de l'environnement, pas seulement aux menaces directes et immédiates.
"Périculum" est un terme latin qui se traduit par "danger", "péril", "risque". Il a donné en français des mots comme "péril" ou "périlleux". Situe notre domaine d'action :
les risques, les dangers, les périls qui peuvent affecter une organisation.
"-logie", du grec "λόγος" (logos), signifie "étude", "discours", "science". Cette terminaison est utilisée pour désigner une discipline d'étude, comme dans "biologie" (étude du vivant) ou "géologie" (étude de la Terre). Indique que nous abordons cette question par une démarche structurée, méthodique et fondée sur des principes établis.
La signification littérale. En assemblant ces éléments, "Péricologie" signifie littéralement :
L'étude des dangers qui nous entourent.
ou plus précisément :
La discipline qui s'intéresse à la détection et à l'anticipation des risques présents dans l'environnement proche et lointain.
La Péricologie se distingue par son focus spécifique sur la détection précoce des signaux faibles dans l'environnement global de l'organisation, avant que ces signaux ne deviennent des menaces identifiées.
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